Eduardo Peralta
Estratégia e liderança geral. Conduz a direção da casa e a relação com cotistas e alocadores.
Acreditamos que existe uma diferença significativa entre metros quadrados, que habitam o mundo real das ruas e avenidas, e bits de informação, que nascem das planilhas de excel e nos arquivos de Business Plan. Aceitamos nossa missão de ligar estes dois mundos e, para isso, fizemos o caminho inverso da maioria. Nossa história é contada por décadas de desenvolvimento imobiliário combinado, com capital próprio ou representando os interesses de terceiros, e nos orgulhamos de ter investido cada um destes anos pessoalmente presentes nos canteiros de obras, nos stands de lançamento ou nas pranchetas de desenvolvimento.
Nossa nova jornada, agora com o nome Dagaz, é uma continuação, mas também uma transformação. Ainda somos desenvolvedores imobiliários, mas agora transformamos nossa casa para receber investidores, convidados para nos acompanhar nessa jornada que tanto nos apaixona. Nos preparamos para isso, pois agora nossa missão inclui alocar capital de terceiros em ativos que produzam retorno aos investidores e que tragam impacto positivo para a sociedade, gerenciando riscos, comunicando com transparência e garantindo o incondicional alinhamento de interesses dos stakeholders.
Nossos valores não mudam conforme o vento. Acreditamos que é preciso ter Coragem para empreender, Temperança para gerenciar os riscos, Justiça para honrar nossos compromissos e Sabedoria como instrumento da razão.
Valores podem ser apenas palavras em um quadro, e evoluem para Virtudes quando praticados todos os dias. É assim que usamos a disciplina. É preciso ser obsessivo e inflexível com os valores para que eles amadureçam e se tornem Virtudes.
Cultura não é algo que se possa criar. Nasce do "tone at the top", de como a liderança atua no dia a dia, estabelecendo como a Dagaz resolve os problemas que aparecem. O maior legado da Dagaz é produzir uma cultura da qual podemos nos orgulhar.
Estratégia e liderança geral. Conduz a direção da casa e a relação com cotistas e alocadores.
Gestão de portfólio, decisões de investimento e relacionamento com canais de distribuição.
Controle, monitoramento e mitigação de riscos. Independente da mesa de gestão.
Compliance, prevenção à lavagem de dinheiro e financiamento ao terrorismo. Estrutura regulatória.
Operações, infraestrutura e processos. Suporte transversal a todas as áreas.
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Formulário de Referência
Requerido pela Resolução CVM nº 21.
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CVM | v 2026-03 | 12.mar.2026 | PDF · 1,8mb ↓ |
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Código de Ética
Princípios e deveres dos colaboradores e sócios.
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Governança | v 2026-01 | 15.jan.2026 | PDF · 280kb ↓ |
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Política de Gestão de Risco
Identificação, mensuração e mitigação de riscos.
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Política | v 2026-01 | 15.jan.2026 | PDF · 640kb ↓ |
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Política de Prevenção à Lavagem de Dinheiro
PLD/FT — controles e responsabilidades.
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Política | v 2026-01 | 15.jan.2026 | PDF · 1,2mb ↓ |
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Política de Risco de Liquidez
Monitoramento e controle do risco de liquidez.
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Política | v 2026-01 | 15.jan.2026 | PDF · 420kb ↓ |