GESTORA INDEPENDENTE · DESDE 2026

Gestão de ativos, na prática. Acreditamos nos investimentos em ativos imobiliários como uma forma de construir patrimônio intergeracional.

01 — Quem somos

Uma nova fase de um time experiente.

Acreditamos que existe uma diferença significativa entre metros quadrados, que habitam o mundo real das ruas e avenidas, e bits de informação, que nascem das planilhas de excel e nos arquivos de Business Plan. Aceitamos nossa missão de ligar estes dois mundos e, para isso, fizemos o caminho inverso da maioria. Nossa história é contada por décadas de desenvolvimento imobiliário combinado, com capital próprio ou representando os interesses de terceiros, e nos orgulhamos de ter investido cada um destes anos pessoalmente presentes nos canteiros de obras, nos stands de lançamento ou nas pranchetas de desenvolvimento.

Nossa nova jornada, agora com o nome Dagaz, é uma continuação, mas também uma transformação. Ainda somos desenvolvedores imobiliários, mas agora transformamos nossa casa para receber investidores, convidados para nos acompanhar nessa jornada que tanto nos apaixona. Nos preparamos para isso, pois agora nossa missão inclui alocar capital de terceiros em ativos que produzam retorno aos investidores e que tragam impacto positivo para a sociedade, gerenciando riscos, comunicando com transparência e garantindo o incondicional alinhamento de interesses dos stakeholders.

02 — Filosofia

Três pilares, repetidos todos os dias.

01 · Valores

Inegociáveis.

Nossos valores não mudam conforme o vento. Acreditamos que é preciso ter Coragem para empreender, Temperança para gerenciar os riscos, Justiça para honrar nossos compromissos e Sabedoria como instrumento da razão.

02 · Virtudes

Prática dos valores, todos os dias.

Valores podem ser apenas palavras em um quadro, e evoluem para Virtudes quando praticados todos os dias. É assim que usamos a disciplina. É preciso ser obsessivo e inflexível com os valores para que eles amadureçam e se tornem Virtudes.

03 · Cultura

Resultado das nossas virtudes.

Cultura não é algo que se possa criar. Nasce do "tone at the top", de como a liderança atua no dia a dia, estabelecendo como a Dagaz resolve os problemas que aparecem. O maior legado da Dagaz é produzir uma cultura da qual podemos nos orgulhar.

03 — Equipe

Pequena por escolha. Experiente por necessidade.

Eduardo Peralta — CEO - Sócio
Eduardo Peralta
CEO · Sócio

Estratégia e liderança geral. Conduz a direção da casa e a relação com cotistas e alocadores.

Alan Nery — Diretor de Gestão e Distribuição - Sócio
Alan Nery
Diretor de Gestão e Distribuição

Gestão de portfólio, decisões de investimento e relacionamento com canais de distribuição.

Sergio Benini — Diretor de Risco - Sócio
Sergio Benini
Diretor de Risco

Controle, monitoramento e mitigação de riscos. Independente da mesa de gestão.

Tatiane Mansilia — Diretora de Compliance e PLD/FT - Sócio
Tatiane Mansilia
Diretora de Compliance e PLD/FT

Compliance, prevenção à lavagem de dinheiro e financiamento ao terrorismo. Estrutura regulatória.

Paulo Peralta — Diretor de Operações - Sócio
Paulo Peralta
Diretor de Operações

Operações, infraestrutura e processos. Suporte transversal a todas as áreas.

04 — Documentos regulatórios

Transparência não é opção.

Documento Categoria Versão Atualizado
Código de Ética e Conduta
Princípios e deveres de sócios, colaboradores e familiares diretos.
Governança v 2026-07 27.jul.2026 PDF · 502kb
Política de Gestão de Riscos e Gerenciamento de Liquidez
Identificação, mensuração e mitigação de riscos, inclusive de liquidez.
Política v 2026-07 27.jul.2026 PDF · 482kb
Política de Prevenção à Lavagem de Dinheiro
PLD/FTP — abordagem baseada em risco, controles e responsabilidades.
Política v 2026-07 27.jul.2026 PDF · 487kb
Política de Rateio e Divisão de Ordens
Tratamento equitativo entre os veículos sob gestão.
Política v 2026-07 27.jul.2026 PDF · 423kb
Contato

Conversemos
com calma.

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São Paulo · Brasil